Как уволиться в будущем, не хлопая дверью

Однажды наступит то прекрасное утро, когда удачливый охотник за головами (хедхантер) сразит вас наповал обещаниями быстровозводимой на новом месте карьеры. Вашу профессиональную радость по этому поводу омрачает лишь одно – неготовность босса стойко пережить невосполнимую кадровую потерю.

Для смягчения удара, который вы собираетесь нанести своему работодателю («благодетелю», как он сам себя называет), предлагаем растянуть процесс расставания во времени. Начните готовить своего руководителя к неизбежности разлуки заранее. Держите подкову на счастье. Вот как она выглядит: U. Да, верно, как кривая изменений Скотта и Джафи. Траектория переживания в данной психологической модели, развиваясь сверху вниз, проходит 3 стадии: от гневного отрицания (начальная точка) до депрессии (нижняя точка) и далее поднимается до восстановления душевного равновесия. Когда контур «подковы» примет законченный вид, можете смело покидать свое рабочее место. Ни один эйчар не пострадает.

Важно! Метод эффективен только при условии, что новый работодатель готов ждать вас с распростертыми объятиями бесконечно долго. До тех пор, пока «действующий» шеф не примет неизбежное.

Если время – деньги и терять их не хочется, то можно заикнуться о поливоркинге. При произнесении этого слова рекомендуем отойти от шефа на безопасное расстояние. Ни один, даже самый толерантный руководитель, не в состоянии адекватно отреагировать на предложение поделиться (бес)ценным сотрудником. С тем же успехом можно предложить ребенку сдать любимого мишку в общий игровой шкаф детского сада. Истерика будет продолжительной. Но слезы быстро высохнут, если мишка останется на расстоянии вытянутой руки.

Важно! Корпоративная преданность, коммерческая тайна – вот неполный список подводных камней, о которые может разбиться ваше «эгоистичное» (цитируем разъяренного начальника) намерение работать в опасном режиме «и нашим и вашим».

Есть еще одно «бабушкино» средство для принятия правильных карьерных решений. Универсальная рекомендация на все времена. Просто и действенно: дойдя до ручки (двери, имеется в виду), не спешите рывком открывать ее на себя. Как и в случае с одеялом, которое не всегда уместно тянуть в одну, известную вам сторону, здесь следует хотя бы ненадолго абстрагироваться от собственных «хотелок». Трудовые отношения не ставятся на паузу, не обрываются при появлении новых бабочек в животе. За рамками права, точнее, над ними, предмет договора с наемным работником – это доверие всей принимающей вас команды, которое нужно оправдать, чтобы общее дело не пострадало.

Важно! Если под впечатлением от количества нулей в оффере от нового работодателя учащенно бьется сердце, то имеет смысл остановить золотую лихорадку при первых симптомах. Например, полезной мыслью о том, что всех денег вам не заработать.

Если после всех попыток урегулировать назревающий конфликт в ручном режиме входная дверь продолжает уныло скрипеть, предлагаем задействовать технологии. 

Так, современные программы «знают», когда наступит нужное время, чтобы оказаться в нужном месте – кабинете руководителя. Уже сейчас существуют приложения, готовые подсказать, с какой ноги встал человек по ту сторону экрана. Одно из них  «Face  Mood Scanner» (разработчик – ExaMobile S.A.), сканируя лицо, распознает свыше 40 оттенков настроения. Можно предположить, что в ближайшем будущем данные об эмоциональном состоянии каждого сотрудника или только руководящего состава будут доступны в корпоративных экосистемах. Информация о том, что шеф «не в духе», будет полезна всем, кто адекватно реагирует на надпись «Не влезай, убьет!».

Важно! Шанс понять, что же на самом деле творится в душе у начальника-интроверта с помощью сканеров настроения, ничтожно мал. Вспомните, какое место в планерках обычно занимает пантомима спикера. Если больше голоса, чем сдвинутых бровей и раздувающихся щек, то эмоциональные трекеры могут ввести вас в опасное заблуждение. 

Существует более трудоемкий способ расстаться друзьями с глубоко привязанным к вам руководителем. Подготовьте себе замену. Обучите корпоративную нейросеть (почти) всему, что умеете сами. Результатом терпеливого Al-тренерского труда станет появление на свет вашего цифрового заместителя. Вовлечение нейросетевого новичка в производственный процесс поможет покидаемой организации компенсировать кадровую потерю.

Важно! Этот план не обречен на успех. Велик риск возникновения эффекта «зловещей долины» (Uncanny Valley Effect). Феномен был открыт японским робототехником Масахиро Мори еще в прошлом веке. «Зловещая долина» – территория негативных эмоций (страха, отвращения), в периметре которой человек контактирует с себе подобным роботом. Реакция отторжения на слишком антропоморфные машины, по мнению Масахиро Мори, обусловлена обманутыми ожиданиями в отношении странного объекта, который, например, умеет улыбаться, не радуясь. Будьте готовы к приступу ИИ-тревожности у вашего руководителя, когда будете объявлять ему спорно радостную новость о том, что после вашего ухода вместо человека будет вкалывать робот.

Щадящий вариант прощания с впечатлительным начальником предполагает, что именно за ним остается последнее слово. И оно будет произнесено, как только руководитель внимательно изучит результаты добровольного нейроэнергокартирования. Этот неинвазивный метод диагностики, основанный  на исследовании сверхмедленной электрической активности мозга, позволяет сегодня  своевременно выявлять стрессовые состояния. В дальнейшем, возможно, нейроэнергокартограф станет «портативным» инструментом нейровизуализации профессионального выгорания работника.

Важно! Метод будет неприменим в компаниях, легально использующих гипнотерапию для мотивационной реабилитации сотрудников, норовящих сойти с корпоративной дистанции.

Очень-очень важно! Уходя, придерживайте дверь. Незаменимых не бывает? Слышали, но не поверили. Надеемся, что выражение с корнями вырвано из контекста. Каждый человек уникален настолько, что воспроизвести его не под силу самой природе. Так, согласно данным журнала Nature Genetics (2021 год), различия между некоторыми однояйцевыми близнецами проявляются уже на генетическом уровне. Развитие таких детей в социуме в дальнейшем приводит к тому, что у окружающих язык не поворачивается назвать их клонами в силу расхождений в характере и поведении. Понимаете, к чему мы клоним? Ценность любого сотрудника в его уникальности. В этом смысле любая кадровая потеря невосполнима. Взяв на себя ответственность внезапно выйти из общего дела, работник будущего будет вынужден как нажимать на кнопки, так и выжимать из себя Человека, чтобы принятое решение оказалось Соломоновым.